Forskellen mellem "Remote" og "Remote-First"

Beslutningen om at gå fjernbetjeningen - først arbejde, hvor du føler dig beføjet til at gøre dit bedste arbejde - var et vigtigt bøjningssted for virksomheden. Vi havde brugt år at ansætte lokalt talent i Boston og London, der hele tiden laver undtagelser for gode mennesker i andre byer og lande.

Ujævnheder udviklet. Vores fjernbetjente arbejdstagere følte sig velkomne med at tage en pause for at køre et hurtigt ærinde eller gå i gang. Vores lokale medarbejdere overholdt en mere traditionel arbejdsplan. Jeg foretrækker meget klarhed - og jeg foretrækker også en fleksibel tidsplan - så i 2009 besluttede vi at udvide muligheden for at arbejde eksternt for alle vores medarbejdere.

En misforståelse om fjernarbejde er, at det hindrer samarbejde. I min erfaring er den omvendte mere sandsynlig: kontorer hindrer uafhængigt arbejde.

På Tenveo handler fjernarbejde ikke om at rejse verden (selv om vi er glade for vores medarbejdere til at arbejde hvor som helst) eller arbejder uden bukser (det er også fint), det handler om at skabe et miljø, der giver folk mulighed for at gøre deres bedste arbejde og nyde deres bor.

Fjernbetjening-først er anderledes end fjernbetjening. Her er lidt mere på vores filosofi.

Fjernbetjening er en tankegang, ikke et sted

Vi startede Tenveo med et par gamle computere og en sovesal internetforbindelse. Der var ikke behov for (eller penge) til et egentligt kontor, så vi arbejdede fra hvor vi kunne. Vi ville komme sammen nu og da, men størstedelen af vores arbejde blev udført i ensomhed.

Disse var formative år. Vi lærte at kommunikere og hvordan man arbejder selvstændigt. Vi lærte at ansætte de bedste mennesker, uanset hvor de var. Da vi endelig åbnet et rigtigt kontor, var disse principper allerede etableret. Vi endte med at arbejde "fjernt" fra vores individuelle kontorer i Boston HQ i stedet for vores hjem eller en kaffebar.

En misforståelse om fjernarbejde er, at det hindrer samarbejde. I min erfaring er den omvendte mere sandsynlig: kontorer hindrer uafhængigt arbejde. Samarbejde har tendens til at ske i korte udbrud, efterfulgt af længere perioder med skrivning, design, kodning og tænkning. Det er mere vigtigt at give medarbejderne stille tid, end det er at smække dem ind i et åbent kontor.

Kontoret er stadig vigtigt

Vi har siden starten haft en fjerntliggende tankegang, men vi har også altid haft en slags kontorplads til møder, samarbejde og socialisering. Først var det et lille hjørne af coworking plads, så et lille kontor og til sidst et fuldt udbygget HQ.

Bare fordi et kontor eksisterer, betyder det ikke, at folk skal være forpligtet til at arbejde i det.

I dag lever knap halvdelen af vores medarbejdere i Boston-området. De er fri til at komme til vores HQ, når de vil. Vi opfordrer (men ikke kræver) folk til at tilbringe torsdage på kontoret for at indhente, mødes og tage en drink bagefter. Jeg elsker ikke den 9-5 kultur, som kontorer synes at kræve, men jeg nyder virkelig at bruge tid sammen med vores team. Vi har ansat så mange gode mennesker, det ville være en skam at aldrig se dem.

Det modsatte er også sandt. Vi har ansat så mange gode mennesker, det ville være en skam at få dem til et kontor, hvis de kunne arbejde bedre et andet sted. Bare fordi et kontor eksisterer, betyder det ikke, at folk skal være forpligtet til at arbejde i det.

Kontorer betyder noget, men ikke så meget som glade, produktive medarbejdere.

Vi har ikke alle svarene

Der er nogle udfordringer, vi endnu ikke har fundet ud af. Det er f.eks. Vanskeligt at planlægge kontorlokaler. Vores 600 kvadratmeter gulv i Shenzhen er cavernous for de ti eller så folk regelmæssigt arbejder fra det. På den anden side, når vi har teammøder, er rummet så stramt, at folk skal bøjle på sofaer.

At tilbyde lige frynsegoder er også en udfordring. Hver morgen får kontorbaserede medarbejdere en mail, der spørger dem, hvad de vil have til frokost. Ved middagstid ankommer deres mad, høflighed af selskabet. Vi har stadig ikke fundet ud af, hvordan vi kan tilbyde en tilsvarende fordel for eksterne medarbejdere. En rabatkupon på $ 10 er ikke den samme - frynsegoder som denne oversætter ikke godt til kontanter.

Når en administrerende direktør bruger deres frokostpause for at komme i gymnastiksalen, føler andre sig beføjet til at gøre det samme. Og når en leder tilbringer hele deres ferie svarende e-mails, er det sværere for andre at afbryde i deres egen nedetid.

De 10 principper for et fjerntliggende første selskab

Succes begynder med en filosofi. Jeg tror på den første første model, men der er masser af møtrikker og bolte, der er nødvendige for at gøre det effektivt. Her er nogle få.

SZ Tenveo videoteknologi

Tlf .: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

Email: sales01@tenveo.com

Tilføj .: Room511-514, Fengtian New tech bygning, North Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN.