Videokonferenceindustrien går ind i scenen for mikrodifferentieringskonkurrence

Videokonferenceindustrien går ind i scenen for mikrodifferentieringskonkurrence

Forord: I 2009, under "push" af finanskrisen indledte den indenlandske videokonference leasing- og driftsindustri endnu engang en bølge af udviklingsklima. Dette er en anden vigtig udviklingsmulighed indledt det indenlandske videokonferencemarked efter SARS-hændelsen. Det er også en vigtig strategisk udviklingsmulighed for software videokonferenceprodukter, især leasingvirksomheden.

I 2009, under den "push" af finanskrisen indledte den indenlandske videokonference leasing og drift industri igen en bølge af udvikling climax. Dette er en anden vigtig udviklingsmulighed indledt det indenlandske videokonferencemarked efter SARS-hændelsen. Det er også en vigtig strategisk udviklingsmulighed for software videokonferenceprodukter, især leasingvirksomheden. Forfølgelsen af lavprisoperationer foretaget af virksomheder under finanskrisen har skabt en enorm stiv efterspørgsel efter fjernsynssynlige videokonferenceprodukter.

Ud fra hele branchens synsvinkel er udviklingen i markedsforløb ikke enestående, men udviklingen i markedets omfang er meget åbenlyst. Desuden var den tidlige platform og F & U-udgifter i den operationelle virksomhed allerede investeret i flertallet før 2009, så videokonferenceindustrien i 2009 var en "stor høst".

Software udlejning videokonference produkter er typiske industrier, der først investeres og derefter produceres. Shengwei, en velkendt indenlandsk virksomhed, påpegede, at uden en stabil serviceplatform og pålidelige kvalitetsnetværksressourcer, er leasevirksomheden ikke kun umuligt at udvikle skalaen, men det kan være en dårlig servicekvalitet og ødelægge sit eget mærke. Det er netop på grund af det særlige i dette aspekt af industrien, at F & U og støtte til software og hardware ressourcer hos store virksomheder i det tidlige stadium af den blomstrende leasingvirksomhed stort set har gennemført de fleste ressourcer og har et godt operationelt grundlag . Når markedet begynder at udvikle sig i stor skala, det vil sige, når industrien høster.

I lyset af den tidlige forbedring af serviceplatformen for store videokonferenceleasingfirmaer i Kina, hvordan man afspejler forskellene i markedskonkurrence er blevet et centralt punkt.

Prisen kan ikke gøre en reel forskel

Selvom en del af forskellen i markedskonkurrence kommer fra prisfaktorer, anser virksomheder som NET ikke for at være en afgørende faktor. Det er underforstået, at omkostningerne ved den indenlandske leasingvirksomhed er omkring 100 yuan pr. 50 skærme. Den højeste og laveste vil have en forskel på ca. Men med en forretningsleje på 100 point er den samlede pris ikke høj og vil ikke overstige eller falde under kundens psykologiske pris.

Den lavere pris er primært at tiltrække flere mikrokunder. Industrien mener generelt, at for mellemstore virksomhedskunder med en vis styrke er den nuværende prisforskel for videokonferenceudlejning ikke tilstrækkelig til at påvirke valget af slutkunder. Selv de bedste mærker i den indenlandske placeringer, de fleste af priserne er mere end 90 yuan, stort set konsekvent.